保险增员的十大方法？

增员方法有很多，

第一就是陌生拜访，自己要主动去挖掘，第二：开括熟人，包括亲戚，朋友，同学，老同事，不要不好意思，给别人介绍工作别人还要感谢你才是，

第三：就是紧接着第二点展开，间接增员，通过亲戚，朋友，同学，老同事介绍过来，第

四，如果已是团队长了，可以实行1+1.1+2模式增员，全体成员人人增加一个或两个。当然最终增员进来的自己也要维护好，平时假期可以组织出去游玩聚餐等等，因为这种行业流水量比较大，只有维护好了，增员也就更容易了，更轻松了

寿险增员方法与技巧？

寿险增员是指通过各种方法和技巧来提高寿险销售人员的招募数量。以下是一些寿险增员的方法和技巧：1. 建立合作伙伴关系：与相关行业（如银行、房地产等）建立合作伙伴关系，利用他们的客户资源和渠道来寻找潜在的寿险销售人员。2. 利用社交媒体：积极利用社交媒体平台（如微信、微博、Linkedin等），建立个人品牌和影响力，吸引潜在的寿险销售人员联系你。3. 招募活动：组织定期的招募活动，如讲座、研讨会等，吸引有兴趣加入保险行业的人参加，并进行招募和面试。4. 内部推荐：通过内部员工的推荐，寻找他们认识的有潜力的人才，建立起一个员工之间相互推荐的机制。5. 培训和发展计划：建立完善的培训和发展计划，提供专业的培训课程和个人发展机会，吸引有志于从事保险行业的人才。6. 薪资和福利激励：提供有竞争力的薪资和福利激励计划，吸引优秀的销售人员加入并保持在岗。7. 发展网络：利用自己的人际关系和人脉资源，通过口碑传播和推荐，扩大自己的招募网络。8. 持续联系和跟进：与潜在的寿险销售人员保持持续的联系和跟进，提供个性化的关怀和支持，增加他们的归属感和忠诚度。总结起来，寿险增员的方法和技巧包括与合作伙伴合作、利用社交媒体、组织招募活动、通过内部推荐、提供培训和发展计划、提供有竞争力的薪资和福利激励、发展网络以及持续联系和跟进等。

如何做好保险公司的增员工作和团队管理工作？

团队建设工作怎样做好？

首先，团队建设的关键在企业文化。

当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导人，在于价值观，在于企业文化。

团队建设靠的是企业文化，而企业文化的核心又是价值观。

制度必须坚持，但政策可以灵活处理。目标的一致性，是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力、最终共同实现目标。而我们的企业尤其是小型企业，奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。

其次，团队建设要靠协作。

协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的行动的指南。

再次，团队建设要定位好每一个人角色。

准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效，对于每一个个体都会做出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中的定位缺乏认识，以致于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的作用，更有慎者起到了副作用。

最后，团队建设的精髓在于互相激励。

相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。

团队建设不是简单的事情，你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上。

但是这些努力会让你有丰富的成果。企业管理者要牢记，创造更高的绩效、达成更高的目标也势必要求有一支高效、团结、向上的团队。

保险为什么增员比业绩重要？

可能是因为保险行业里边如果增加了新的成员，那么这些新的成员就会带来一些新的客户，所以增加新的人员要比真正的保险业绩要重要一些，有一些老的保险员工可能就没有什么新鲜的一些可以做业务的人员了，所以有的时候增加新的阳光比真正的业绩还要重要一些

保险业务员如何做网上增员？

做好增员，先要解决心理问题，建立增员卡；将增员拜访安排在每日拜访中，填写增员周志，形成增员习惯；持续定期反复拜访准增员，如实告知准增员将从事什么性质的工作，使之了解行业真相，让准增员明确入司后应付出代价和努力方向。像偶增员选的保险同城网，收获了很多。