1. 薪酬制定的基本原则

会所薪酬制度的制定，应该遵循以下几个基本原则：

公平：员工的薪酬应该公正公平，和其工作绩效、贡献成正比。

竞争力：会所薪酬应该具有竞争力，以吸引、留住优秀人才。

透明：制定后应该公开透明，员工应该明确自己的薪酬组成和构成。

激励：薪酬应该能够起到激励作用，激励员工为会所的发展做出更出色的贡献。

2. 确定薪酬的因素

在制定薪酬时，应该考虑以下几个因素：

员工的职位和工作内容：不同职位和工作内容应该有不同的薪酬。

工作绩效和贡献：员工的工作绩效和贡献，应该是决定其薪酬的重要因素。

市场供需情况：市场薪酬水平的供需情况，是制定薪酬的重要参考依据。

员工要求和满意度：员工对薪酬的要求和满意度，也需要在制定薪酬时考虑。

3. 薪酬构成的要素

薪酬构成应该包含以下要素：

基本工资：员工的基本工资应该与其职位和工作内容相匹配。

绩效奖金：根据员工的工作绩效和贡献进行评估，给予相应的绩效奖金。

年终奖金：根据员工全年的表现，给予相应的年终奖金。

福利待遇：包括社会保险、住房补贴、职业培训等福利待遇。

股权或分红：有些会所会考虑给予员工股权或分红，以激励员工为会所的发展做出更出色的贡献。

4. 薪酬测算的方法

薪酬测算的方法有以下几种：

市场测算法：通过调研市场行业内同等职位和工作内容的薪酬水平，参考市场行业内薪酬标准进行制定。

职务测算法：根据员工所担任职务的等级、特殊要求、技能水平等因素，进行测算。

绩效测算法：根据员工的绩效表现、评价等级等进行测算。

规则制定法：通过对员工薪酬构成的要素、员工需求等进行考虑，制定完善的薪酬规则。

总之，制定一个合理合法的薪酬制度需要考虑众多的因素，需要在公平、竞争力、透明和激励方面综合权衡，以达到有效激励和留住人才的目的。