1.决策的原则

决策原则是指决策必须遵循的指导原理和行为准则。它是科学决策指导思想的反映，也是决策实践经验的概括。领导决策过程中所需要遵循的具体原则是多种多样的，如决策过程中的悲观原则、乐观原则、最小后悔值原则等等。但是，就领导决策的基本原则而言，有许多是共同的，这些一般原则主要有经济性、系统性、预测性、可行性、灵活性、民主性等原则。

2.经济性原则

经济性原则，就是研究经济决策所花的代价和取得收益的关系，研究投入与产出的关系。领导决策必须以经济效益为中心，并且要把经济效益同社会效益结合起来，以较小的劳动消耗和物资消耗取得最大的成果。如果一项决策所花的代价大于所得，那么这项决策是不科学的。

3.系统性原则

系统性原则，也称为整体性原则，它要求把决策对象视为一个系统，以系统整体目标的优化为准绳，协调系统中各分系统的相互关系，使系统完整、平衡。因此，在决策时，应该将各个小系统的特性放到大系统的整体中去权衡，以整体系统的总目标来协调各个小系统的目标。

4.预测性原则

预测是决策的前提和依据。预测是由过去和现在的已知，运用各种知识和科学手段来推知未来的未知。科学决策，必须用科学的预见来克服没有科学根据...1.决策的原则

一份好的决策方案要包含五个要素：

一、要先界定清楚问题的性质；

二、要明晓决策的目标；

三、要清楚地知道“正确”的决策是什么，而不是“能为人接受的”决策是什么；

四、化决策为行动；

五、要有信息反馈制度，印证决策预期效果。好的决策体系，要有信息反馈制度。最好的反馈就是“亲自视察”，实地去了解决策执行情况。

1、决策目标可以数量化；所有的可能方案都必须全部找到,即使不一一列出,也必须把它全部考虑在内；每个方案的执行结果必须全部预先知道；．有个绝对的择优标准；　　

2、决策不受时间限制。

而在实际的保险经济工作中,同时满足这五个条件往往是不齐易的。这是因为人们在决策寸都要受到主客观条件的限制,在现有的条件下很难把决策问题中的非数量目标完全数量化。 加上情报信息不全,决策者的经验与知识存在局限性,无法将所有的可能方案及其执行结果都估士卜出来。

此外,复杂的保险经济决策问题往往包括许多目标,牵涉面很宽,影响也很深远,对某一部门或某一目标是最优方案,而对其他部门或其他目标却不一定是最优的。在短期看来效果是好的,从长期来看却未必是好的,也可能是恰恰相反。

所以绝对的最优化,事实上是不存在的。为此就提出一个现实的标准即“满意”标准。即决策方案只要能使人“足够满意。即可,不必追求最优。当然,这并不排除在局部的具体问题上,在情报时间,物力等允许的条件下能做到相对的昂优化时,还是应当争取最优化。